• Analisi economica e patrimoniale per indici;
• analisi della dinamica finanziaria: flussi globali, circolante e relativa composizione;
• costi industriali e contabilità analitica;
• controllo budgetario e reporting;analisi degli scostamenti;verifiche di economicità prodotti, linee, servizi;misurazione delle attività (Activity Based Costing).

Progetti di cost reduction. Il progetto parte da un quadro dei costi previsti per l’anno in corso / sostenuti nell’ultimo esercizio ed analizza:la destinazione:

• dove vengono sostenuti, a quali generatori di costo sono agganciati e la loro finalizzazione;
• la natura: a che tipologia sono riconducibili e l'eventuale loro sostituibilità;la loro effettiva necessità ed il grado di differibilità;
• benchmark di mercato ed analisi dei vendors (fornitori);
• logiche organizzative di razionalizzazione della spesa;

Viene quindi predisposta una “Matrice di sintesi” con quantificazione dei risparmi ottenibili ed azioni necessarie che C.S.A. partecipa a mettere in atto.

Analisi del Posizionamento Competitivo:valutando le variabili prodotto - clienti - territorio - concorrenza (.. una sorta di business audit).
Utilizziamo inoltre le opportune tecniche di benchmarking e di analisi/costruzione della value proposition.

Disegno del Piano Strategico / Industriale analizzando i punti di forza e debolezza, mettendo a fuoco le priorità competitive e le tattiche realizzative (i.e. master plan), mediante un processo di analisi numerica e di confronto con il Top Management della Società.
In questa famiglia di progetti rientra anche la costruzione di business model / business plan.

Stesura del Piano di Marketing Strategico definendo il mercato e le opportunità di penetrazione, per dare chiare indicazioni su come si debbano utilizzare i vari strumenti di marketing.

Business Due Diligence valutando le variabili prodotto - clienti - territorio - concorrenza (.. una sorta di business audit). Utilizziamo inoltre le opportune tecniche di benchmarking e di analisi/costruzione della value proposition. Naturalmente la due diligence “ordinaria” / sui numeri completa questi progetti.