Valutazione del patrimonio delle risorse umane
Mappatura delle posizioni organizzative al fine di ridefinire l'organigramma aziendale e progettare le reti di responsabilità
Pianificazione qualitativa e quantitativa degli organici, dei profili professionali e delle mansioni.
Verifica delle procedure interne gestionali e ridefinizione delle stesse in conformità agli obiettivi strategici aziendali.Il disegno organizzativo:

• dà il DNA necessario per rispondere al cambiamento (è una leva competitiva);
• permette di tradurre la strategia in fatti operativi (è un abilitatore strategico);
• aiuta a misurare i contributi manageriali delimitando le aree di responsabilità;
• migliora il funzionamento aziendale;
• accelera / migliora il flusso informativo ed il processo decisionale;
• crea opportunità di apprendimento / crescita professionale;

La corretta progettazione dell’organizzazione passa per:

• disegno Organizzativo: strutture, posizioni, attività, aree di risultato e skill;
• dimensionamento organizzativo / organici;
• sistemi di compensation e sistemi premianti.

• disegno dei processi aziendali / di business;
• disegno dei modalità di lavoro (team, empowerment, ecc.);
• sistemi di orientamento / misurazione delle performance.